2020年5月18日，王煥斌教授再次做客根泰，與大家探討企業執行力的重要性。

　　每個公司都有管理規章制度，都會制定戰略目標、中遠期規劃乃至近期計劃，然而結果卻讓人大跌眼鏡，究其原因，執行力出現了問題。執行力已經成為大多數企業的一個共性問題，沒有執行力一切都是空談，沒有執行力一切都是零。

　　計劃執行中屢屢變樣，管理者抱著你好我好大家好的態度，這跟沒有制度有何區別呢?握緊拳頭重力出擊與輕飄飄的揮出，孰輕孰重一目了然。面對執行不到位執行困難王教授為我們答疑解惑。

　　以下是內容分享：

　　1.執行力就是：做事的行動能力，把事做完， 做出結果的能力! 簡言之，執行力是指企業內部員工貫徹決策者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。

　　2.執行力的高低決定企業的成敗。

　　3.各層級執行的任務和標準

　　高層：指引航向

　　中層：承上啟下、以身作則，帶領、指導基層員工去執行公司的戰略

　　基層：把任務化為實實在在的行動 。而公司的戰略最終結果如何，就是體現在基層員工執行的效果上。

　　4.衡量執行力的標準

　　對個人：按時按質按量完成自己的工作任務

　　對企業：預定的時間內完成企業的戰略目標

　　5.如何成為卓越的執行者

　　…… …… ……

　　沒有執行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。